2015年1月20日，甘肃建投隧道公司在兰州新区亚太集团会议室召开了2014年度职工（股东）大会，会议由党委书记、纪委书记马全生主持，公司全体职工参加了会议。集团总公司党委书记、副董事长、隧道公司董事长宋忠庆出席会议并作重要讲话。会议报告了公司2014年度整体工作情况和财务决算情况，宣布了机构调整 及人事任免决定，表彰了2014年度十佳岗位明星、先进个人及考取国家注册建造师人员，各项议程顺利进行，取得了圆满成功。

会上，总经理刘文太作了2014年行政工作总结的报告。2014年，在“投资引领、多元经营、集中管控、跨越发展”战略决策带动下，在集团总公司的正确领导下，以“稳增长、抓管理、促创新、增效益”为工作总基调，以“强化素质、提升形象、狠抓落实、富裕职工”为指导，隧道公司全体职工锐意进取、开拓创新、团结一心、求真务实，完成了公司年初制定的各项指标。刘文太同志从2014年经济指标完成情况、组织机构完善情况、制度落实情况、股权改制情况、资产投资情况、职工福利收入等方面做了全面而深刻的回顾，并根据集团总公司要求及公司实际安排制订了2015年各项工作任务：全年承揽任务2亿元，完成产值3亿元，实现利润200万元，公司安全生产覆盖率100%，达标率80%以上，安全生产死亡率0%，重伤率2%，职工收入涨幅不低于15%，职工工资发放率100%，社会统筹率100%，工程款回收率85%以上；加强制度建设，强化制度落实；转变经营思路，做好经营工作；加强职工队伍建设，搭建人才成长良好平台；紧抓资质申报升级工作不放松，努力提高资质级别；稳步提高职工收入，创建更高水平、更高素质、更高效益的学习型隧道公司。

集团总公司党委书记、副董事长、隧道公司董事长宋忠庆结合公司行政工作汇报情况，从以下几个方面做了具体安排指导。第一，必须进一步完善法人治理结构，建立现代化企业制度。隧道公司作为国有控股的现代企业，起步较晚，应严格按照十八届三中全会会议精神，持续深化改革，完善现代企业制度。第二，转 变经营思路，做好经营工作。经营工作是公司目前发展的瓶颈，公司领导班子、负责资质的主要领导、和部门要将2015年资质升级工作作为一项硬指标纳入考核 体系，尤其是市政一级，这关系到公司2015年的经营工作，更关系到公司的长远发展。要完善《职工承揽任务奖励办法》，鼓励职工进行经营，尽快实现全员经 营的大格局。第三，不断提高职工思想和专业水平，努力打造学习型公司。公司大多数职工都很年轻，学习能力很强，今后要加大国家注册建造师奖励力度，鼓励职 工发奋学习，提高能力、取得证书，使我们的能力让社会认可，让市场认可。希望大家树立终身学习的思想，坚持不懈学习，及时更新知识结构，避免落伍和淘汰。 不仅要学习好书本知识，还要注重将所学知识运用到实际工作中去进行检验，再返回到学习中，使理论知识和实际经验得到共同提高。第四，抓 好质量安全，树立品牌形象。施工就是围绕“质量、安全、进度、成本”这八个字进行的，质量安全是前提，安全是进度的基础，保证了质量安全，要追求利润最大 化，又要很好地控制成本，这就需要将质量、安全、进度和成本完美地统筹兼顾，这方面隧道公司做得很出色，但还有很大的提升空间，以后要更加注重质量安全工 作，保证得到社会认可、甲方认可，保证职工在安全的环境中工作。第五，加 强科技创新。公司年轻人较多，学历也普遍较高，结合公司施工领域，出科技成果的可能性很大。我们要通过努力学习和工作，不断总结，做出优异的科技成果。科 技创新不仅是个人的事，也是公司的事，要将科技创新提升到企业科技发展的高度和平台上，在2015年做出一到两个有质量、有水平的科技成果。第六，做好资 金回收和清欠工作。承揽任务不易，管理工程难，获得利润难，获得利润但做好回收更难，这不只是隧道公司面临的问题，也是整个集团总公司以及整个建筑行业面 临的普遍难题。隧道公司资金比较紧张，所以在施工过程中，要完善资料，做好沟通，争取将资金回收工作做得更好。第七，保证企业利益，提升职工收入。隧道公 司目前工作效率高，经济效益显著，今后要扩大生产，提高生产能力，为职工谋福利。应利用各种方式提高职工收入，不断提高职工福利待遇，使职工生活更加富 有、更加体面、更加幸福。

最 后，公司党委书记马全生做了总结发言，他说到：宋忠庆董事长围绕“发展企业，富裕职工”的中心任务，为公司2015年的发展指明了方向，提出了目标，给予 了鼓励。全体职工要认真领会讲话精神，发挥各自特长，以端正的态度、昂扬的斗志，辛勤工作，把隧道公司建设成一个实力强、技术硬、口碑好的先进型公司，为 公司更加美好的明天齐心协力、共同奋斗。

（实习通讯员：马元君）