交科公司党委副书记、总经理李中汉在对当前形势分析的基础上作了总结讲话，对一季度各项重点工作提出六点要求：

一是狠抓任务订单，以经营促发展。各分管领导和基层公司要按照原定计划尽快推动县域对接，重点对接市政道路、基础设施建设和各等级道路等公司优势项目，同时在巩固原有市场的同时不断开拓新市场。

二是狠抓项目管理，向管理要利润。安全质量部牵头抓好项目策划，新开项目没有策划不得开工，通过定目标，狠抓实施，定期开展项目成本核查，严抓项目结算和过程清欠。

三是严抓项目复工复产，做好全年生产组织工作。相关业务部门要科学、高效组织好复工复产工作，扎实做好前期安全检查和进场队伍把关，规范供应标准和供应流程，纵深推进安全质量标准化各项工作。

四是狠抓执行力，提高工作成效。优化薪酬激励机制，发挥薪酬激励制度管人管事的“指挥棒”作用；简化工作流程，注重工作办理时效，提高办事效率；提高工作量化考核占比，引领注重工作实绩新风尚。

五是狠抓资金管理，保证公司运转“血液”畅通。要通过创新清欠举措，降低企业负债，畅通融资渠道，加强与合作伙伴沟通，保护资金账户安全等方式确保资金安全、畅通。

六是狠抓创新发展，打造企业高质量发展新引擎。各基层公司要结合自身实际打造专业特色和亮点；在合作模式上，探索与私企开展合作，利用外部资源和自身优势实现互利共赢；全体干部要在思想谋略和处事方式上不断创新，提升工作本领。