近年来，临夏和政县食用菌产业逐步建立起“企业+基地+合作社+农户”的发展新模式，农业新业态成为助力当地经济高质量发展和乡村振兴的重要内容，交科公司一公司抢抓农业农村发展新机遇，高标准抓好赤松茸产业园基础设施项目建设，为赤松茸产业延链强链打牢基础，助推赤松茸产业产值和群众收入“双提升”。

坚持党建引领 践行国企担当

项目部坚持“围绕生产抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，加大项目党建标准化建设力度，积极组织党员、职工开展理论学习、帮扶慰问、志愿服务等活动，主动参与项目驻地新农村社会活动实践，践行国企使命担当。

项目党小组及时制定月度学习计划，结合安全生产例会、项目工作会等加强政治理论学习，坚持做到“党员领学、职工联学”，进一步提升项目职工理论素养，不断提高用党的创新理论指导业务工作的能力；在项目廉洁风险防控方面，项目纪检监督员切实履行职责，每季度根据项目建设实际及敏感节点开展廉洁风险防控排查，对项目重点岗位人员加大监督力度，压实项目监督责任，加强项目管理，有效防控廉洁风险；疫情期间，面对项目属地生活物资匮乏、值守人员协调难等问题，项目部严格落实疫情防控政策，积极主动协调各方采买生活物资，为高速路口、三坪村防控点送去矿泉水、方便面、牛奶等物资200余份，助力疫情防控，彰显国企担当；在“项目心系村民”公益实践中，项目职工协同村委会开展全域无垃圾治理、路面积雪畅通志愿服务、卫生环保知识宣传教育等活动，为和政县新农村建设留下了“建投足迹”。

强化过程管控 建设优质工程

项目部积极落实“精细化”管理工作要求，在安全生产、质量管理等工作中出实招，确保项目建设提质增效，受到业主单位表彰奖励。

坚持做到安全生产“职责明确、警钟长鸣、常抓不懈”，将安全周例会和月度安全检查相结合，积极组织开展各类安全学习教育、应急演练等活动，提升安全生产工作技能，真正做到“人人讲安全、个个会应急”。坚持现场隐患排查整治常态化，督促项目部各工区将安全文明施工落到实处，不断将安全生产学习成效转化到高效率、高质量推动项目建设上来。在质量管理方面，项目部建立了质量自检、质量保证和质量监督“三大体系”。一是制定自检制度，规范自检程序，做好各环节把关。二是建立了保证体系，通过上级监督指导和自查自纠，落实好问题整改，做到各工序、各环节的质量可管可控。三是建立了监督体系。逐步形成各层级、各部门、各工序间的监督管理体系，督促工作责任落细落实。在施工过程中，项目部强化事前事中事后全过程管控，严把“六个关口”。一是严把质量关，严格执行“三检制度”，持续优化施工技术，对关键工序和重点部位严抓细管、精益求精；二是严把人员关，健全质量责任登记管理，坚决杜绝“有岗无人”等现象；三是严把原料入口关，坚持做好“货比三家”问询比价，严禁不合格材料进场；四是严把工艺关，严格按照规范施工，严格把控施工全过程。五是严把检验关，加强工序验收及施工质量控制。六是严把内业资料关，保证内业资料完整、准确。

践行发展战略 落实成本管控

自“一体两翼”发展战略提出以来，交科公司一公司积极转变项目工作思路，加强与各专业公司沟通交流，实现业务融合，推动协同发展。

项目部探索试行“班组制”管理模式，按工种划分工作内容、作业区域，按技能水平调整工作范围，避免了“无序作业”和“零碎化”管理，有效降低管理及劳务成本；结合安全、技术、质量等工作交底，加大日常工作监督检查和服务指导，提高现场管理人员对工序协调、工程量计算、材料计划、放线施工等方面的统筹安排能力，促进各班组作业人员提升工作能力水平，为后续项目劳务用工模式探索出新经验。项目部坚决执行公司成本管理相关制度，及时编制项目施工策划方案，指导现场施工；通过实测实量，严格把控计量的准确性，杜绝超报漏报情况；坚持发现问题、分析问题、解决问题的原则，每月编制并审核上报成本分析报告，对存在成本异常的风险点做好风险规避，提出应对措施，对出现材料浪费、错差等问题严肃分析原因，追究责任；加大预算、设材等岗位人员业务技能培养，通过技能培训、项目实操等方式，提升责任心与工作质效。

该项目建设为和政县赤松茸产业发展提供了设施保障，为公司“地企合作”发展注入了新的活力。交科公司一公司将紧跟公司“一体两翼”发展战略，立足自身专业优势，高标准、高质量谋划后续项目建设，努力为和政县经济社会发展提供强劲动力，助力乡村振兴。

通讯员：石多才 陈俊伊