甘肃建投隧道工程有限公司(简称“甘肃建投隧道公司”)是甘肃省建设投资(控股)集团总公司的直属经营单位,具有独立法人资格,成立于2011年1月19日,公司注册资本金1亿元。

甘肃建投隧道工程有限公司(简称“甘肃建投隧道公司”)是甘肃省建设投资(控股)集团总公司的直属经营单位,具有独立法人资格,成立于2011年1月19日,公司注册资本金1亿元。

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【聚焦一线】以路为弦 谱写华章——交科公司三公司S633#路项目建设综述

来源: 作者:李佳玲 郭铠铭 点击量:2552


道路通、百业兴、民心畅。近年来,兰州市在“强省会、强枢纽,推动兰州高质量发展”进程中,以交通之畅助推发展提速,聚焦群众关注的交通出行堵点痛点,加快推进一批市政道路建设项目。


在此过程中,交科公司紧抓政策机遇,主动参与,积极谋划建设兰州高新城市更新雁滩园区畅交通配套基础设施建设项目(一期)-S633#路道路工程,项目建成后对完善兰州高新区雁滩园区基础设施、改善雁峡路南北交通状况、带动周边经济社会发展具有重要意义。

 

党建引领 项目建设增添“红色动能”

项目部始终坚持把党建工作作为凝聚职工思想共识、解决实际问题、推动项目提质增效的“充电站、蓄能池”,推动党建工作和业务工作同频共振。


项目部成立了理论学习小组,按期召开理论学习、警示教育等会议,及时学习掌握习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、中央八项规定精神等内容,不断提升干部职工理论素养和廉洁意识;开展了党员“亮身份 亮承诺”活动、设立“先进责任区”、成立“青年突击队”,让各类先进典型亮身份、树形象,不断提高“比拼攻坚”和服务中心工作的能力;积极开展“我为职工办实事”工作,结合每季度开展的项目职工座谈会和谈心谈话活动,着眼解决好职工在思想认识、业务工作、后勤保障等方面的“急难愁盼”问题,努力打造职工群众的“温馨家园”。

 

提升管理 精细化管控实现降本增效

项目部以质量管理精细化为抓手,高度重视工程质量,强化超前管理、现场检查、过程管控等措施,不断提高机械、材料、人员精细化管理水平。


采取“限额领料”方式强化物料管理,提前掌握技术资料及采购数量,坚持物资材料进场前计划先行、进场时先查后用、进场后盘点核算,形成了成本事前预测、事中控制、事后总结的管理模式,避免了材料无序管理和浪费问题;机械管理方面,根据工程量和计划工期合理调配机械进出场,坚持落实好机械管理制度,规范填写机械签认单,机械利用率较以往提高10%以上,大幅度减少机械“窝工冗余”现象;项目部通过召开日碰头会、周总结会,坚持全员参会,及时总结施工问题、制定任务清单、优化方案设计,各类会议成为项目职工业务交流提升的有效平台,在推动项目建设、提高工作效率方面实现了“双提升”。

 

预防为主 多措并举筑牢安全生产防线

项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”,严格贯彻“不安全、不作业、不确认、不操作”的安全管理理念,坚持问题导向,多措并举筑牢项目安全生产防线。

 


项目部加大安全生产教育力度,通过专题会议剖析典型案例、观看警示教育片、安全知识测试等方式,进一步提升职工安全生产意识;项目部结合施工实际,及时开展安全质量培训20余次、安全生产例会22次,根据施工工种、分项施工、特殊天气作业等内容进行安全技术交底53份,质量培训5次,质量周检19次,有效提升安全质量管理水平;强化安全生产责任分解落实,与项目全体职工全签订《项目部安全生产目标责任书》,安全生产小组对安全生产工作进行全面监督、检查和考核,形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局;结合“安全生产月”系列活动,组织开展了沟槽坍塌和密闭空间作业应急演练,通过全方位、全过程、全场景实战化的模拟演练,检验了职工应急避险、协调指挥、抢险救援处理的能力。

作为兰州“139”路网体系重要组成部分和雁滩地区路网主骨架“两横三纵一个环”的重要补充,项目部全体职工深刻认识项目建设重大意义,集中优势资源、合理倒排工期、主动挂图作战,施工进度已达到90%。下一步,项目部将抢抓施工“黄金期”,保持项目建设“加速度”,努力实现各节点任务目标,以高标准项目建设助力兰州雁滩城市建设更新高质量推进!