6月21日上午，交科公司召开总经理办公会。会议系统梳理当前生产、经营、管理和清欠工作方面存在的问题，对下阶段重点工作进行了安排部署。

会议强调，面对当前严峻的市场形势变化，全司上下务必要提振信心，鼓足干劲，全力以赴破解企业发展难题，突出重围。一是要提高思想认识，强化宣传引导，通过多种方式，鼓舞提升广大职工干事创业的“精气神”；二是两级班子成员要扎实履职尽责，坚持以上率下，提升工作主动性，既拿得出干的冲劲，也要有干的思路，时刻发挥好示范带头作用；三是公司两级要研判发展形势，明确问题关键，拿出精准有效的解决办法，着力提升自身管理能力和公司综合实力。要结合公司实际，逐步建立起发现问题、分析问题、解决问题的长效机制，推进高质量发展；四是充分利用“三抓三促”的有利契机抓好清欠，要主动与业主单位对接，要及时准确做好债务债权确认，综合运用“一案一策”清欠方案和法律诉讼等多种途径，加大清收力度，缓解资金压力；五是持续盘活现有资源，统筹抓好融资和对下支付，提高资金使用效率；六是广泛收集项目信息，做好项目对接承揽。充分发挥和突出自身优势，诚信履约，提升服务质量，实现“以现场保市场”。要灵活转变经营思路和模式，积极与央企、民企等寻求合作；七是深入实施精细化管理，实现降本增效。两级机关要通过提高标准、强抓落实、严肃考核，进一步提升工作质效。项目部要推进安全生产标准化建设，不断提升工艺标准，合理降低成本，统筹进度管理，抓实生产组织；八是要持续改进工作作风，增强服务意识，提高办事效率，切实为基层减负，以作风转变促工作落实。