8月27日，隧道公司五公司召开经理办公会，主要针对近期的工作进展情况为后续重点工作作出安排部署。

首先由各科室、项目部负责人根据公司年中大检查下发的整改通知单，就存在问题的整改落实情况进行详细汇报。汇报中各科室、项目部负责人普遍认为，各科室制度存在与分公司的实际脱节，这是问题的根源。五公司经理陈会斌要求以公司的制度为基础，制定出符合分公司实际情况的管理制度，由各科室负责人牵头组织编制制度，制度编制完成后组织全体职工进行审议，最终确定五公司管理制度。

五公司副经理、T511#路项目经理马世全对项目进展情况进行了汇报。由于近期天气下雨、商砼站供砼不足等因素影响，工期进度相对滞后。马世全要求项目部管理人员加大现场管控力度，加班加点抢工期。

五公司经理陈会斌听取汇报后，要求项目班子在管理上有全局意识，在项目全面展开时要通盘考虑，，提前做好施工进度计划的编排工作，从人、材、机的合理配置方面制定详细的计划，按时间节点完成施工任务。

会上，围绕五公司管理、个人职业生涯规划、项目管理等方面，五公司还开展干部职工谈心谈话活动。全体职工从不同方面提出了一些好的建议和想法。比如领导班子应多关心职工的生活问题、对困难职工的帮扶等。对分公司班子、项目班子、各科室的意见建议由专人进行详细记录。（通讯报道：柴龙岗，编辑：杨爱红）