甘肃金格劳务服务有限公司（以下简称劳务公司）成立于2017年7月，作为甘肃建投隧道公司全资子公司，劳务公司依托精良的管理团队，短期内积累了丰富的管理经验和施工技术，形成了管理体系完善、工种齐全、作业规范的劳务用工体系。

过去一年，劳务公司在隧道公司的大力支持和各分公司的全力配合下，建立了一套信息化的实名制管理系统，劳务队管理制度已经健全，体系较为成熟。全年未发生重大安全生产事故，完成劳务施工产值6056.54 万元，较好地完成了公司下达的经营管理任务。

提升班组建设水平，构建产业工人体系

发挥党建引领作用。以劳务公司党支部为切入点，以项目部、劳务班组为抓手，坚持政策理论宣讲进班组进车间进现场，大力开展劳模工匠先进事迹宣传，引导产业工人坚定不移听党话、跟党走，以党建引领助推队伍建设。壮大产业工人队伍。利用劳务公司专业化劳务管理平台，积极发展自有劳务班组建设，尝试采用契约化方法，将技术精湛且懂管理的班组长招聘为在册职工，让其服务于公司劳务班组建设。加大教育培训力度。与产业工人建立长期稳定的劳动关系，利用劳务公司平台，加大产业工人技能培训，壮大新型劳务班组，加强各工种工匠的培养。提高劳动生产率。劳务班组建设稳定后，通过购买一些先进的施工机械以及小型工器具，加大设备投入，配备专业操作人员，提高专业机具的周转率和劳动生产率。

落实实名制管理，坚持服务企业发展

设立劳务专管员。劳务专管员负责与分公司、项目部沟通协调，对产业工人的变动及时备案更新，做到管理有依有据，并为产业工人购买“雇主责任险”，为公司构建和谐的劳务用工关系，有效规避风险。采用信息化考勤系统，提高实名制管理效率。加强打卡设备监督使用频率，确保考勤数据真实可靠。增强服务意识，主动担当作为。劳务公司始终坚持“诚信、科学、务实、创新”的服务宗旨，为公司各项目部和劳务班组打造一个良好的交流平台，力争打造一流的综合型劳务服务公司。

加强市场化经营能力 激发发展内生动力

过去一年，劳务公司认真研究各类政策，把握行业发展方向，积极对接省内外央企和各大国企，将承接优质劳务分包作为核心工作来抓，满足了产业工人发展的需要。在项目实施过程中，牢固树立“以现场保市场”的理念，提高现场管理水平，保证工程质量和施工安全，优质履约，得到了当地政府和人民的高度认可。

2022年是公司产业工人蓬勃发展的元年，也是公司规范职业技能人才体系的启航之年。下阶段，劳务公司全体职工将统一思想、坚定信心、直面困难，围绕隧道公司全年工作安排和“十四五”规划，以饱满的工作热情，坚定的工作意志，必胜的工作信念扬帆起航，再启新程，开创劳务公司发展新局面！