通过这次注册风险管理师集中培训和学习，让我进一步系统认识到全面风险管理对企业当前经营管理的重要性和紧迫性。企业经营时刻面临着来自各方面的风 险与危机，如何认识、把握和应对风险，变被动为主动，是企业经营管理人员亟须认真对待的重要任务。下面我就企业全面风险管理领域中的财务风险管理谈谈个人 认识。

在经济全球化背景下，让上市公司和大型集团公司的经营管理进入了以财务管理为导向的企业管理阶段，财务管理已经成为企业管理的核心,而财务管理中最重要的一个环节就是对财务风险的管控。  

一、财务风险有两大来源

第一种来源是宏观金融风险（即宏观财务风险），就是由宏观金融政策变量如利率、汇率的变化而带来的企业财务风险，该类风险往往是企业无法阻挡的、不可控制 风险，企业必须加强对相关政策、经济运行趋势研究和分析，预先进行预测，预先做好应对之策，以便风险真正来临时带来的损失或负面影响最小化。例 如，2008年美国“次贷危机”引发的全球性金融风暴致使成千上万企业遭受宏观金融风险影响而不得不走向破产；再如，由于汇率及利率等市场变量的剧烈变 动，企业可能遭受到重大财务损失而增加企业的破产风险。因此，在金融一体化的今天，企业要实现持续健康发展，就必须提高对宏观金融风险的管理技能，这是摆 在众多企业面前的迫在眉睫的任务。

第二种来源是微观财务风险，就是企业发生资金周转困难而难以实现持续运营，导致不能偿还到期债务的风险。微观财务风险主要是因为企业自身具体操作行成的， 企业的法人治理结构、经营管理水平、人员素质、融资规模、投资领域和规模以及合作对象的信用情况等均可能影响企业的财务状况和偿债能力。财务风险是企业经 营活动当中各类风险互相作用之后集中体现，从企业财务报表反映为资产流动性下降、现金流不畅、债务负担沉重导致资产负债率过高、盈利能力下降等等。

二、财务风险管理基本原则和策略

每个企业可能存在方方面面多种风险，而应对这些风险的对策基本上遵循了相似的总体逻辑和原则：主要包括风险规避、风险保留、风险分担、风险改善、风险转移或对冲、风险风散、移除风险源和风险应对等。

企业财务风险综合治理策略包括：建立企业全面风险管理保障体系，提升企业风险管理能力；优化公司治理结构，明确董事会在风险管理中的职责，给予财务风险管 理一种特殊的关注和地位；理顺治理结构中关于风险管理、审计和内部控制的关系；注重培养和提高董事会成员和企业高层管理人员的风险意识和风险管理素质，提 高该层别人员对企业风险管理的监管能力和水平，提升他们“平衡风险、成本、机遇”为基本准则的决策管理水平；制定清晰的和可执行的风险管理总体政策；设立 企业财务风险管理目标，使这些目标与企业总体目标和风险政策相适应；明确清晰的财务风险管理政策，尤其要明确财务风险偏好、财务风险管理职责、财务风险指 标体系和财务控制准则等，制定财务风险管理计划和建立财务风险管理的流程，按照制度定期实施企业财务风险评估，定期出具企业各类财务风险报告；提升企业对 财务风险的应急管理能力，如设定财务预警指标，提升企业对财务风险事件的反应速度和反应能力；建立和完善企业财务风险“监测、监督和评价”运行机制；确保 财务信息的有效管理，确保财务报告的可靠与可信；确保财务管理合规合法等。

三、财务风险管理的意义和作用

财务风险管理意义，就是这类风险是企业实施全面风险管理几大板块领域中最为重要的板块，企业通过实施对财务风险的识别、分析和评价，进而找出治理财务风险 的最佳策略，并形成有效的治理机制，实现企业发展健康稳健、财务信息可靠和可信。同时，企业可以利用相关财务指标或财务风险预警级别指标来衡量财务风险， 并以此为依据，调整企业业绩、调整企业内部控制水平，支持企业发展。

财务风险管理的作用，可以将风险与资本挂钩，实施风险分析基础上的资金分配，以支持安全的获利能力；通过财务风险管理分析，可以权衡风险与机遇；通过对财务风险评估，可以测度风险与损失的财务价值，可以平衡风险、收益与内部控制水平等等。

2014年是党的十八届三中全会提出深化改革的元年，自年初以来,我国新的经济态势表现为：增长速度逐步回归常态，据专家分析，预计到2020年之前，经 济增速将维持在7%左右；从短缺经济正式进入过剩经济时代；货币推动型的增长模式逐步终结，逐步启动和鼓励民间投资方式；债务、金融和房地产风险将伴随经 济发展的始终。特别需要指出的是，2014年，企业债务可能成为我国经济面临的最大风险，笔者认为，当前和今后3-5年时间，整个社会经济从流动性过剩转 向流动性不足，企业要认真研究和分析经济新常态的宏观政策趋势，所以，企业管理的最主要任务是加强资金流动性管理，面临最大财务风险也是流动性风险，当 前，企业应该谨慎投资，应该秉持“现金为王”的理念，充分用好资金，盘活资源，避免风险发展成为现实的损失，进而导致企业陷入困境。那么,在这样的经济环 境下，企业要形成自己的风险应对策略，应该切实、尽早提高风险意识和对风险的管理水平，优化法人治理结构、建立健全内部控制制度，提高决策水平，防患于未 然，让风险后会无期。

（甘肃建投装备制造有限公司财务总监：张鹏全）